“你明确自己的商业模式了吗?”
在上周的 分享 创业训练营中，nihub CEO鸿志远先生分享 了自己的创业经历，并围绕着如何确认商业模型以及如何适应瞬息万变的市场与大家展开交流。
我们常常能够通过持续地提出疑问来找到问题的关键所在。
因此，本文列出了部分对于初创企业来说常见且本质的问题，希望能与您进行深入的探讨并分享一些针对性的经验：
- 谁是你的目标客户?
- 你想要和大公司建立合作关系吗？如果是，你想从合作伙伴那里得到的本质利益是什么？你可以为其提供怎样的价值？
- 你对自己以及公司的优势挖掘得足够清晰和完整吗？
01
谁是你的目标客户？To B还是To C? -- 定位
02
你希望与大公司建立合作关系吗？你与他们建立联系的目的是什么？
你也许想获得：
大公司做得广，小公司就得做得深。
如果想要建立长久深度的合作关系，这种关系必须是互利互惠的。
对很多大公司来说，当自主研发的成本高于直接合作的成本时，他们会选择与技术成熟的初创企业合作。因此，过去几年，nihub和可口可乐、梵利特以及涂鸦智能等合作了加速器项目以帮助科技型初创企业和大型公司对接，加速发展。
能否和大型企业建立成功的合作关系的核心在于你是否能够提供创新的解决方案。
03
你对自己以及公司的优势挖掘得足够清晰和完整吗？
- 创始人的背景（行业专家、经验丰富等）
- 团队
- 技术
- 创新与执行力
- 本地市场......
希望大家都能够明晰自己的目标和路径，并且可以快速地自我调整以适应市场环境的变化。祝愿您的事业蒸蒸日上！
如果您有任何的问题或建议，欢迎在下方评论或者将您的意见发送至nihub邮箱info@nihub.com，感谢您的支持。
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